中国名人 > >

商业模式与竞争力的主题:创新驱动的并购与传统优势的完美整合--解决埃森哲

发布时间:2020-06-17 11:15:39

摘要:

成立于2009年的埃森哲互动(AccentureInteractive)近年来扩大了业务规模、竞争力和影响力,连续四年被评为全球最大的数字营销服务提供商。到2019财政年度,埃森哲的营收超过100亿美元,5年营收CAGR达到48%,成为埃森哲的新增长点和支柱业务。

许多人认为,埃森哲互动的成功颠覆了传统广告业,而我们并不这么认为。埃森哲互动公司(AccentureInteractiveCeobrianwhpple)在一家4A级公司的高管中拥有一份简历,它推动了广告业核心资产的收购,这是一批创意公司,以及埃森哲(Accenture)最佳体验包装中的传统内容。我们相信,以未来为导向,以创新为导向,完美整合传统优势,是埃森哲的互动智慧.

在深入研究的基础上,我们总结出埃森哲互动成功的三个关键.

成功的关键在于迎接时代的变化和数字化的趋势,由数字体验驱动的企业必须是时代的企业。埃森哲互动定位是明确的:这是一个新设计的代理,旨在创造一个以用户为中心的设计,让客户从头到尾都有自己的体验。

我们对体验的理解是,消费者体验的满意度决定了消费者行为的存在。

Brianwhpple强调这是不同的:我们不仅设计体验,通过技术、流程和系统来构建体验的体系结构,并对其进行管理。经过探索,埃森哲成功地创建了一种新的服务模式,围绕着最佳体验的目标,将创意、数字营销和技术结合在一起。

成功关键2:分享埃森哲卓越的品牌和全球优质客户,继承顶级管理基因。埃森哲富:基于kx和矩阵管理,分享优秀品牌和全球高质量客户。埃森哲的客户包括超过3/4的财富500强企业,为埃森哲的互动提供信任代言。

二.埃森哲基因:端到端服务、并购一体化和全球化。埃森哲成功地实现了端到端的数字转型,成功收购了200多家企业,120多个国家的全球布局和其他高层管理基因为互动铺平了道路。

成功的关键:大量合并和收购非常熟悉增减。围绕该战略进行的持续、大规模和可复制的并购是埃森哲互动快速增长的关键战略,到2020年4月,已有35家公司被收购。形成有效并购的三个要素:根据自身的资源禀赋和目标制定明确的并购战略;并购战略的可行性和实施;良好的整合效果。

1.双主线布局增加:积极弥补业务能力的不足,围绕创意、数字营销和技术三个方向购买优质资产升级端到端的能力;为扩大区域,区域拼图通过线点,连接成表面,并购目标覆盖五大洲市场。

二、倡导整体减山:消除创始人文化,实践整体价值。依靠远见和与管理文化、人才的定期沟通,留住28名核心管理人员,占并购总数的80%。

风险提示:世界经济的下行风险;相对于同行和跨境竞争对手的优势丧失;新政策和法规的影响。

上一篇:生命温暖而纯洁,美与智慧一样,将永远被世界上的四大十二宫所温柔对待

下一篇:最后一页